1. Xác định tiêu và chiến lược : Đầu tiên tổ chức cần xác định rõ mục tiêu và chiến lược trong việc kinh danh của mình . Điều này đòi hỏi sự phân tích kỉ lưỡng về thị trường , khách hàng và đối thủ cạnh tranh để đưa ra những việc định phù hợp .

2. Lập kế hoạch : Sau khi xác định mục tiêu và chiến lược , tổ chức cần lập kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu , kế hoạch các hoạt động cụ thể , nguồn lực cần thiết và thời gian thực hiện.

3. Tổ chức và quản lý: Tổ chức cần có cấu trúc rõ ràng và sự phân công công việc hợp lý để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra trơn tru. Quản lý hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phối hợp và tương tác giữa các bộ phận trong tổ chức

5. Đánh giá và cải tiến: Cuối cùng, tổ chức cần đánh giá kết quả hoạt động và từ đó đưa ra những cải tiến để nâng cao hiệu quả. Điều này có thể bao gồm việc thu thập phản hồi từ khách hàng, đánh giá hiệu suất của nhân viên và thực hiện các biện pháp cải tiến quy trình làm việc.

4.  Triển khai và thực hiện: Sau khi đã lập kế hoạch và tổ chức, tổ chức cần triển khai và thực hiện các hoạt động theo kế hoạch đã đề ra. Điều này đòi hỏi sự chuyên nghiệp, sự tận dụng tối đa nguồn lực và sự linh hoạt trong việc thích nghi với biến đổi của môi trường kinh doanh.