3 nguyên nhân chính trong việc quản trị mục tiêu thất bại Yếutố cốt lõi để một công ty hay doanh nghiệp có thể vận hành ổn định chính là hệ thống quy trình làm việc trơn tru, các phòng ban phối hợp với nhau nhịp nhàng. Tuy nhiên để giữ cho một doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả và bền vững với đội ngũ nhân viên đông cùng một quy trình cũ kĩ ì ạch không hề đơn giản.  Sự giới hạn trong khả năng trao đổi thông tin lẫn nhau Công việc của một nhà lãnh đạo là phải tạo ra sự giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp. Một nhà quản lý không tạo ra được sự liền mạch trong giao tiếp giữa các phòng ban và nhân viên sẽ làm lưu lượng công việc luôn bị trì trệ. Khi những thông tin không được trao đổi rõ ràng trong tổ chức thì mô hình hoạt động sẽ khó vận hành linh hoạt.Để một tổ chức được phát triển và theo kịp xu hướng của thị trường thì mô hình hoạt động của nó phải ngày càng lớn mạnh và ổn định. Việc giao tiếp kém trong doanh nghiệp sẽ gây thiếu sự gắn kết nội bộ và tạo ra hình ảnh không đẹp trong mắt khách hàng.  Không vạch ra những chiến lược quản trị hiệu quả   Việc đưa ra những chiến lược quản trị tổ chức tốt và phù hợp với doanh nghiệp sẽ giúp các doanh nghiệp phát triển một cách ổn định. Một nhà lãnh đạo thiếu tầm nhìn sẽ không biết đưa ra các kế hoạch để các phòng ban khác triển khai. Những tác hại có thể xảy ra chẳng hạn như: Thiếu khả năng quản lý nguồn lực, không có kế hoạch khi nguồn nhân lực bị thiếu hụt…Quy trình vận hành công việc bị trùng lặp giữa các phòng banKết quả công việc kém kéo theo doanh thu không tốt dù cho sản phẩm hoặc dịch vụ tuyệt vờiKhông phát triển được văn hóa công ty khi không định hình được tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp Không đưa ra mục tiêu chung cho toàn bộ nhân viên Việc từng phòng ban, cá nhân hiểu được nhiệm vụ chính và kết quả cuối cùng sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng đạt được mục tiêu then chốt. Việc có mục tiêu cụ thể sẽ làm các đội ngũ hiểu được những kế hoạch công việc, chiến dịch triển khai, thời gian hoàn thành để phân chia nguồn lực và công sức hiệu quả.  Thêm vào đó, những doanh nghiệp hoạt động không có mục tiêu chung sẽ hoạt động riêng lẻ, khiến quy trình triển khai công việc bị rời rạc và không thống nhất. Nhân viên sẽ bị phân tâm nếu công việc không được lên một lịch trình cụ thể.  Cho mình xin CTLHN